一、課程說明(Course Description)
<br>在經濟全球化的市場條件下，企業之間的競爭已逐漸變成供應鏈與供應鏈之間的競爭，因此全球供應鏈管理已
<br>是產業界所關心的課題之一。產業界多以經驗或直覺在運作供應鏈，相對的，在過去數十年中學術界已針對供
<br>應鏈管理探討許多策略性分析與規劃模式，這些先進方法或理論可以幫助企業集中全力來發展和建置全球營運
<br>的運籌能力，除清楚定義自己在供應鏈中的角色，設法與其他企業策略聯盟，並透過系統化的供應鏈營運分析
<br>來提昇競爭力。因此本課程之目的即嘗試來介紹一些重要且相關的供應鏈管理觀念、理論與個案，以為產業界
<br>所參考與應用。相信經此課程後，對全球供應鏈管理將會有全新的認識。
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<br>二、指定用書(Text Books)
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<br>1.Charles H. Fine “Clockspeed: Winning Industry Control in the Age of Temporary 
<br>Advantage”, 1998 (李均譯,”脈動速度下的決策者”, 大塊文化, 2000) 
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<br>2.利豐研究中心,「供應鏈管理: 利豐集團的實踐經驗」， 增訂版，三聯書店(香港), 2009
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<br> 三、參考書籍(References)
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<br>3.Thomas Friedman “The World is Flat”, 2005(楊振富譯, “世界是平的”, 雅言, 2005)
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<br>4.David Simchi-Levi, Philip Kaminsky, and Edith Simchi-Levi, Designing and 
<br>Managing the Supply Chain, third edition, McGraw-Hill, 2007（何應欽譯，供應鏈設計與
<br>管理，新陸書局，2008）
<br>
<br>5.Eliyahu M. Goldratt,  “The Goal”，1992 (齊若蘭譯 ”目標”, 天下文化出版社，1996)
<br>
<br>6.馮國經, 馮國綸, Yoram Wind, “在平的世界中競爭(Competing in a Flat World)”，培生集團，
<br>2008
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<br> 四、教學方式(Teaching Method)
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<br>Teamwork每組將被分配一主題，於上課前事先討論並準備好簡報檔，同學須加入自己的解
<br>釋與相關實務案例說明(評分重點)，並依時程安排於課堂上引導討論。其他同學必須於課堂上參與討論，並列
<br>為成績重要考量。另有個案討論為要求每次上課前必須先讀指定cases，再來上課討論。
<br>若一學期中有三次以上請假(含缺席)，則該科以不及格處理。
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<br> 五、教學進度(Syllabus)
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<br>Part I: Basics of  supply chain
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<br>1.Understanding the Supply Chain and The World is Flat			
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<br>2.Bullwhip Effect - Beer Game Lab
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<br>3.SCOR(Supply Chain Reference Model)
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<br>4.目標(The Goal)
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<br>Part II: Designing and Managing the Supply Chain 
<br>(每位同學每次上課前先讀指定cases)
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<br>5.Dell case - Supply Chain Integration 			
<br>  Sport Obermeyer case
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<br>6.Kimberly-Clark case - Supply Chain Alliances	
<br>  Zara case – Outsourcing
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<br>7.HP DeskJet Printer case - Coordinated Product and Supply Chain Design
<br>  SMART and Mi-Adidas case Mass Customization
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<br>Part III: Developing a supply chain strategy
<br>(每位同學先讀Clockspeed，分組present再討論)
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<br>8.Clockspeed(I)
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<br>9.Clockspeed(II)
<br>  Clockspeed(III)					
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<br>Part IV :  利豐Cases(每位同學先讀利豐一書，分組present再討論)
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<br>10.利豐case (I) 第2篇(貿易)		
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<br>11.利豐case (II)第3篇(經銷批發)
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<br>12.利豐case (III)第4篇(零售) + Customer Value
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<br>13.選個案公司(或自己公司)進行該個案公司之供應鏈設計討論											
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<br>14.業師演講									
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<br> 六、成績考核(Evaluation)
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<br>Team Work Presentation and Project            	25%
<br>Homeworks					45%
<br>Participation and Sharing (Class)   		30%
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<br> 七、可連結之網頁位址
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