一、課程說明(Course Desc<x>ription)
<br>在經濟全球化的市場條件下，企業之間的競爭已逐漸變成供應鏈與供應鏈之間的競爭，因此全球供應
<br>鏈管理已是產業界所關心的課題之一。產業界多以經驗或直覺在運作供應鏈，相對的，在過去數十年
<br>中學術界已針對供應鏈管理探討許多策略性分析與規劃模式，這些先進方法或理論可以幫助企業集中
<br>全力來發展和建置全球營運的運籌能力，除清楚定義自己在供應鏈中的角色，設法與其他企業策略聯
<br>盟，並透過系統化的供應鏈營運分析來提昇競爭力。因此本課程之目的即嘗試來介紹一些重要且相關
<br>的供應鏈管理觀念、理論與個案，包含長鞭效應、SCOR、延遲策略、VMI/CPFR、雙螺旋理論等，以
<br>為產業界所參考與應用。相信經此課程後，對全球供應鏈管理將會有全新的認識與視野。
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<br>二、指定用書(Text Books)
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<br>1.David Simchi-Levi, Philip Kaminsky, and Edith Simchi-Levi, Designing and 
<br>Managing the Supply Chain, third edition, McGraw-Hill, 2007（何應欽譯，供應鏈設計
<br>與管理，新陸書局，2008）
<br>2.利豐研究中心,供應鏈管理: 利豐集團的實踐經驗, 三聯書店(香港), 2nd edition, 2008
<br>3.Charles H. Fine “Clockspeed: Winning Industry Control in the Age of Temporary 
<br>Advantage”, 1998 (李均譯,”脈動速度下的決策者”, 大塊文化, 2000)
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<br>三、參考書籍(References)
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<br>1.Thomas Friedman “The World is Flat”, 2005(楊振富譯, “世界是平的”, 雅言, 2005)
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<br>四、教學方式(Teaching Method)
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<br>個案教學+上課
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<br>五、教學進度(Syllabus)
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<br>1.Understanding the Supply Chain 
<br>2.Beer Game
<br>3.SCOR
<br>4.Supply Chain Integration
<br>5.Strategic Alliances 
<br>6.Coordinated Product and Supply Chain Design
<br>7.Customer Value and Supply Chain Management
<br>8.利豐個案(I) -貿易
<br>9.利豐個案(II)-經銷
<br>10.利豐個案(III)-零售
<br>11.Clockspeed(I)
<br>12.Clockspeed(II)
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<br>六、成績考核(Evaluation)
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<br>Participation and sharing (Class)   20%
<br>Case Homework (Individual)	    20% 
<br>Homework             	            40% 
<br>Exam or Term Project (Individual)   20%
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<br>七、講義位址
<br>   	iLMS數位學習平台(http://lms.nthu.edu.tw/)
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