●課程目標
1.熟悉學校行政與學校經營的理論、內容、歷程、重要概念與重點工作。
2.了解學校行政與經營的主要問題,探究解決學校行政問題的策略與方法。
3.學會解決學校行政問題的行動智慧,並能提出學校行政問題的解決方案。
●課程內容
一、學校行政導論
二、學校行政的基本概念與管理基礎
三、學校行政的法學基礎
四、學校行政組織與運作
五、學校行政計畫與決定
六、學校行政領導
專題研究:卓越領導理論發展
七、學校行政溝通
期中考試

八、學校教務工作實務
九、學校訓導工作實務
十、學校總務工作實務(採購法實務)
十一、學校輔導工作實務
十二、學校人事工作實務
十三、學校評鑑與學校效能
十四、學校行政趨勢與革新

十五、學校行政參訪

十六、專題研究(選授):十二年國教與新課綱、創新經營館管理理論發展、校長權責問題與展望
之探究、學校經營管理與品牌創新策略、危機管理與問題分析、未來教育與特色學校之行動智慧

十七、期末考試

●教學方式(Teaching Method)
一、理論講述與討論(50%)
(說明:採用多種教學模式,加強獨立思考及解決問題之能力,包括:講授與討論、分組研討、
表演、合作學習、專題演講、參觀心得報告及個案研究等。)
二、個案分析與作品賞析(25%)
(說明:以小組為單位針對教科書章節並訪問學校行政人員,探討相關議題,並提出書面報告。
在課堂上做50分鐘的口頭報告,並提供全班報告大綱,學期末繳交書面報告約1000-1500字。)
三、筆記實作與報告(25%)
(說明:針對每次上課後針對學校行政議題,個人九宮格筆記心得書面報告,或是撰寫學校行政
相關期刊論文之關鍵字筆記或康乃爾筆記約300-500字。)

●成績考核(Evaluation)
一、紙筆評量(20%):期中考及期末考,基本學校行政概念之了解及延伸。
二、表現評量(50%)
(一) 期中分組口頭報告(含實地訪談紀錄)(35%):以2-3人一組為原則,就所選擇的研究主
軸或問題進行報告(包括核心概念導讀、補充最近一年出版之教育行政相關資料、提出2-3個討
論問題)。請於報告前一週將告大綱或內容email給老師。
(二) 期末書面報告暨學習檔案(考題擬答文本及筆記教學法)(15%):就所選擇的主題,進行
相關問題、議題或主題,更深入的探究,並撰寫簡單書面報告。)
三、上課參與(20%):(出勤狀況、學習態度、課前預習暨上課討論情形:按照授課進度閱讀相
關文獻,參與課堂討論。 ) 四、其他(10%):(可以多元、適性、同儕評量與主動提出問題、省
思性及最適當結論之能力。)
◎本教學綱要,由師生共同討論修正後定案。

●參考書籍(References) (上課時提供完整之參考書目 )
吳清山(2015)。學校行政。台北市:心理。
吳清山(2015)。學校行政研究。台北市:高等教育。
林志成(2005.11.30)。教育迷思與行動智慧。桃園縣政府教育局電子報,2,2005.11.30擷取
自http://game.tyc.edu.tw/e_paper/
林志成(2015a)。聚焦學生學習的教師領導之挑戰、角色與策略。教育研究月刊,256,39-53。
林志成(2016a)。學校行政專業的困境與突破。學校行政,102,19–28。
林志成(2016b)。行動智慧導向的教學創新。臺灣教育,698,2-10。
林志成(2016d)。補救教學根本的問題與因應的對策。竹縣文教,46,9-18。
林志成(2017a)。特色學校願景實踐之領導智慧。教育研究月刊,274,55-68。
林志成(2017b)。校園空間美感營造的行動智慧。美育,218,5-13。
林志成(2017c)。點亮偏鄉教育希望的成功密碼。竹縣文教,47,3-17。
林志成、葉于正(2018)。行動智慧對未來教育發展之啟示。學校行政,113,101-113。
范熾文(2016)。當代學校經營與管理新興議題:個人、團體與組織的連結。台北市:高等教
育。
秦夢群等著(2007)。學校行政。台北市:五南
童鳳嬌、林志成(2007)。學校經營管理與品牌創新策略。學校行政,50,63-86。
童鳳嬌、林志成(2014)。卓越領導與創新經營之理論與實務。台北市:高等教育。
黃宗顯(2008)。學校行政對話研究。台北市:五南
謝文全(1997)。學校行政。台北市:五南。
蔡金田(2018)。學校行政的理念與分析。台北市:元華文創。
顏國樑(2014)。教育政策合法化理論與實務。高雄市:麗文。