課程說明(Course Desc<x>ription)：
<br>學習有系統地分析策略決策問題、架構目標、評估方案的預期結果和可能的風險、探討決策方案的
<br>執行，而從問題架構、資料收集、資訊整理、決策分析乃至決策輔助的完整思維過程，提供系統化
<br>數位化之決策依據與實行策略。除介紹各種決策分析方法和工具外，並利用演講、個案討論、上機
<br>實做和實證案例研究，討論決策者及群體決策時可能發生的決策陷阱和問題，進而探討其中的組織
<br>領導、變革管理與策略性決策思維等議題。
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<br>指定用書(Text Books)：
<br>簡禎富（2014），決策分析與管理:紫式決策分析以全面提升決策品質(第二版)，雙葉書廊，台
<br>北。
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<br>參考書籍(References)：
<br>   個案A：驚爆十三天（看電影學決策陷阱）
<br>   個案B：創意電子
<br>   個案C：聯發科和山寨
<br>   個案D：旺宏電子公司個案-製造策略決策
<br>   個案E：飛馬葡萄酒廠
<br>   大數據和數位決策參考書：簡禎富、許嘉裕（2014），資料挖礦與大數據分析，前程文化，新
<br>北市。
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<br>教學方式(Teaching Method) ＆ 成績考核(Evaluation)：
<br>1.	作業		20%		(原則上2人一組)
<br>2.	軟體實做 	30%		(原則上2人一組，上課完成)
<br>3.	Take-home exam 	30%		(個人)
<br>4.	期末報告		20%		(4~6人一組)
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<br>教學進度(Syllabus)：
<br>課程簡介 
<br>CH1決策的重要性與決策本質 
<br>CH2決策問題類型
<br>CH3決策陷阱與決策理論探源
<br>CH4 紫式決策分析架構：勢、策、形
<br>CH5-8 系統性決策與多屬性決策
<br>CH9分析層級程序法
<br>CH10資料包絡分析法 
<br>CH11 完全不確定決策
<br>CH12風險下的決策與資訊的價值
<br>CH13貝氏決策分析與貝氏網路
<br>CH14決策風險偏好與效用理論
<br>CH15數位決策、智能製造與決策資訊系統
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<br>可連結之網頁位址(Personal Website):
<br>https://www.facebook.com/UNISON.edu/ 
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