Course: Social Entrepreneurship 社會創業
<br>National Tsing Hua University
<br>Teacher: 王俊程老師
<br>Email: jcwang@mx.nthu.edu.tw
<br>Time: Thursday 2 :20pm 
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<br>TA :
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<br>一、課程說明(Course Desc<x>ription)
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<br>本課程「社會創業」(social enterprises)定位為創業實作課程。本課程一方面闡述社會企業的意
<br>義與理
<br>念，另一方面則經由實際進行創業專案，讓學生從創意發想，服務設計，商業模式擬定，精實創業，
<br>到實際進行
<br>小規模測試，用課程輔導學生完成整個流程。所謂社會企業是希望能運用商業法則與管理技能來達成
<br>某些社會目
<br>標，例如非營利組織如何在募款之外，透過經營營利事業取得收益，維持組織永續發展。課程中除介
<br>紹社會企業
<br>的發展概況，培養公益創業過程中，應具有的策略性思維與專業知能，並藉由案例探討，瞭解志工企
<br>業家如何利
<br>用有限資源，推動系統性變革，分析其人進行社會企業的策略與組織特性，並探索解決社會問題的創
<br>新方法，以
<br>建構適合台灣社會企業的類型與建議。
<br>
<br>二、參考用書 (Reference Books)
<br>
<br>1.	創業實戰全書，作者：田所雅之。商周出版。2018
<br>2.	精實創業：用小實驗玩出大事業。The Lean Startup. 2012. 
<br>
<br>3.	從0到1：打開世界運作的未知祕密，在意想不到之處發現價值. 2014. Peter Thiel.
<br>
<br>4.	The Field Guide to Human-Centered Design, IDEO.org, 2015.
<br>
<br>5.	社企力, by 社企流共同作者群, .2014.
<br>
<br>6.	我們的小幸福，小經濟：九個社會企業的熱血追夢實戰故事。胡哲生等著。2013.
<br>
<br>7.	How to Change the World: Social Entrepreneurs and the Power of New Ideas, 
<br>Bornstein, David, Oxford Univ Press, 2003.
<br>
<br>
<br>三、課程進行方式與成績考核(Evaluation)
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<br>=548;	課程參與及演講參訪心得 30% - 課堂參與討論之質量、資料蒐集貢獻、聯繫邀請演講或參
<br>訪事宜。
<br>=548;	案例探討 30% - 參考案例或自尋相關案例分析報告。
<br>=548;	創業計劃實作成果 40% - 小組提出公益創業行動計畫書以及初步實作成果。報告內容應包
<br>括: 對現
<br>有的社會問題的評估，結構性變革的可能解決方案，組織運作模式，可行性評估，營運計劃等。並針
<br>對計劃的實
<br>作提出成果報告，並參與商業計劃競賽或向公益創投爭取資金挹注。
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<br>Course Schedule
<br>Week	Topics	Project Progress	Case studies/ speeches
<br>1	社會企業概念	1st. 問題發現與瞭解	Introduction
<br>2	社會企業實例		我們的小幸福，小經濟
<br>3	社會企業家定義與精神	2nd.問題整合與需求確定	Social Entrepreneurship: 
<br>The Case for Definition, Stanford SIReview.
<br>4	精實創業		精實創業 / Business Model Generation
<br>		3rd.創業點子報告 Ideation	Eric Ries
<br>5
<br>	破壞式創新:
<br>洞察和評估新的機會		Innovators’ Solution
<br>Leadership that facilitates Social Transformation.
<br>			志工企業家實例
<br>
<br>6	運用資源策略	4th. Business Model Canvas 規劃	窮人成為企業金雞母, HBR 
<br>article
<br>Bottom of the Pyramid
<br>			志工企業家實例
<br>7	創造共享價值		Grameen Bank (中文書)
<br>			Porter: Creating Shared Value 創造共享價值: HBR 中文版
<br>8
<br>	營運計畫書撰寫	5th. 初步實作Prototyping	Business Plan 
<br>9	Case Presentation		Midterm Report: Student Presentation
<br>10	瞭解並吸引目標「顧客團體」	6th.Measure & Re-do	Innovators’ 
<br>Solution: 
<br>“Jobs to be Done” Chapter
<br>11	財務管理		Ten Nonprofit Funding Models
<br>Stanford Social Innovation Review
<br>12	社會企業家和風險管理	7th.Testing（Again）	Making Social Ventures 
<br>Work, HBR article
<br>13	社會企業股票市場		Social Stock Exchange
<br>14	精通創新的藝術	8th. Market Test & Tuning	Creating Successful 
<br>Business Models, HBR article.
<br>15	社會公益事業家現身說法		暫定: 
<br>16	社會企業/非營利組織參訪	9th. 學習並修正商業模式	專題演講
<br>			講員待聘
<br>17	創業計劃成果報告與競賽	10th.創業競賽報告	Final project 
<br>presentation
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